3月25日

 

人民日報頭版頭條

 

以“鼓足勁，邁向‘雙勝利’”

 

登載了時(shí)瑞達復工復產(chǎn)情況    (版面紅框右下角)

 

 

 

 

原文內容

襄陽(yáng)——

 

　　嚴格防控舉措

 

　　細化準備工作  

 

　　“疫情期間，麻煩配合測一下體溫。”3月24日下午3時(shí)許，記者剛要進(jìn)入襄陽(yáng)市時(shí)瑞達重型工程機械有限公司大門(mén)，就被門(mén)口手持額溫槍的保安攔住了。量體溫、出示健康碼、登記個(gè)人信息，對于每一個(gè)進(jìn)入廠(chǎng)區的人，這是必不可少的“三部曲”。

 

　　時(shí)瑞達是襄陽(yáng)市一家民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)軌道車(chē)、大型養路機械、城市有軌電車(chē)等交通運輸重型機車(chē)，年產(chǎn)值約3億元，員工278人。疫情暴發(fā)后，公司于1月24日停產(chǎn)，只留了幾位工人駐扎在廠(chǎng)房。

 

　　3月14日，經(jīng)襄陽(yáng)市襄州區科經(jīng)委批復，公司正式復工復產(chǎn)。得到消息，公司總工程師萬(wàn)靂連忙從鄂州老家回到襄陽(yáng)，“廠(chǎng)里員工本地人居多，目前已到崗260多人。” 萬(wàn)靂說(shuō)， “除了在武漢的，其他全到崗了。”

 

　　走進(jìn)時(shí)瑞達廠(chǎng)房，工人們焊接的焊接，組裝的組裝，忙碌而有序。生產(chǎn)車(chē)間13個(gè)工班組、48個(gè)生產(chǎn)臺位都開(kāi)足馬力，“現在復工復產(chǎn)了，等物流協(xié)調好，就可以把這些牽引車(chē)逐漸往外運。”萬(wàn)靂說(shuō)，一些國外訂購的牽引車(chē)，還需要根據當地的疫情再做運輸決定。“我們的生產(chǎn)計劃已經(jīng)排到7月份，海外訂單還在陸續增加。”萬(wàn)靂說(shuō)，按照這樣的規模，今年公司還將再招錄10名技術(shù)人員、30多名工人。

 

　　復工后，疫情如何防控？萬(wàn)靂介紹，除了“進(jìn)門(mén)三部曲”，公司還要為員工每天測量三次體溫，工作期間，工人間隔必須超過(guò)1.5米，就餐要分時(shí)段分批進(jìn)行，工人宿舍保證人均占地面積不少于3平方米。

 

　　襄州區對復工復產(chǎn)公司提出了硬性要求，如進(jìn)出公司出示健康碼、復工前每名員工做一次CT或核酸檢測等。“疫情防控松不得，我們要求開(kāi)工的企業(yè)簽署疫情防控承諾書(shū)，并提供一份復工方案。”襄陽(yáng)市襄州區科經(jīng)局黨組成員、總工程師沈耀說(shuō)。

 

　　據了解，從2月20日起，襄陽(yáng)實(shí)行復工復產(chǎn)企業(yè)情況日報制度，每天收集匯總企業(yè)復工復產(chǎn)情況，一方面組織“停不得”企業(yè)應復盡復，另一方面動(dòng)員未復工企業(yè)做好各項疫情防控準備工作。

 

　　截至3月24日，襄陽(yáng)市規模以上工業(yè)企業(yè)已復工復產(chǎn)1590家，復工率95.8%。

 

 

 

湖北時(shí)瑞達重型工程機械有限公司自新型冠狀病毒疫情發(fā)現以來(lái)，公司各級領(lǐng)導高度重視，董事長(cháng)陳英杰親自?huà)鞄?，多次組織各級領(lǐng)導進(jìn)行視頻電話(huà)會(huì )議，成立了以董事長(cháng)陳英杰任組長(cháng)的疫情防控領(lǐng)導小組，制定了《疫情防控手冊》，督促、檢查、落實(shí)各項防控措施，依法開(kāi)展各項預防控制工作。

 

為確保公司安全復工復產(chǎn)，公司把疫情防控作為首要任務(wù)，先后對復工人員進(jìn)行了多維度全面排查，組織采購了口罩、84消毒水、75%酒精、額溫槍、噴霧機等防疫物資。復工后每日嚴格按照《疫情防控手冊》執行，對進(jìn)出廠(chǎng)區人員進(jìn)行嚴格管控，并組織人員對生產(chǎn)、生活環(huán)境等進(jìn)行嚴格消殺，確保廠(chǎng)區環(huán)境安全。同時(shí)，我司將科學(xué)調度生產(chǎn)計劃，全力保障交付，竭盡所能為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，確保把疫情可能給客戶(hù)帶來(lái)的影響降到最低。

 

 

各個(gè)入口測溫防控不放松

 

 

 

 

 

每日定時(shí)進(jìn)行消殺

 

 

 

 

員工分批就餐